Как повысить мотивацию персонала: четыре действенных способа

Мечтаете, чтобы работа в офисе кипела, сотрудники выкладывались на 200% и воспринимали компанию как площадку для самореализации? Пора менять подход к работе. Вам помогут четыре простых совета.

Лучший работник месяца

Поощрения получать всегда приятно. Так почему бы вам не сделать «раздачу слонов» доброй традицией для вашего офиса?.. Награждайте самых креативных, продуктивных, ответственных работников. Так вы не только подарите мотивацию персоналу, но и создадите здоровую конкуренцию среди сотрудников компании. 

Избавляемся от рутины

Офисная работа напоминает побывку: пришел, решил рабочие вопросы, ушел. Внесите в эти процессы новизну. Устраивайте викторины, мозговые штурмы, соревнования между отделами по скорости выполнения плана. Даже обычный кофе-брейк с обсуждением последней серии «Игры престолов» будет большим шагом в сплочении коллектива и смене подхода к работе. Убивайте рутину и монотонность. Превращайте рабочий день в увлекательный, легкий и приятный процесс.

Никакого надзора и контроля

Обход кабинетов в начале дня, охота на сотрудников, которые вернулись с перерыва на 10-15 минут позже, и штрафы за опоздания до добра не доведут. Эти методы посеют панику в коллективе и внутренний протест у сотрудников. Измените тактику. Не ругайте сотрудников за опоздания, оставьте в прошлом журнал учета и турникеты, которые фиксируют время прихода и ухода. Используйте более лояльные методы. Например, android-приложение staffBase.

Оно устанавливается на мобильных телефонах и планшетах с операционной системой Android. Руководитель создает на этой программной платформе офис\отдел\предприятие, рассылает приглашения сотрудникам. Они регистрируются в приложении через аккаунты в социальных сетях: Vkontakte, Facebook, Twitter, Google+, отмечают время, когда переступают порог офиса и когда уходят.

Руководитель получает отчет в конце недели с досье на каждого члена персонала. Отлично, если вы будете поощрять сотрудников, которые не опаздывают и покидают рабочее место ровно в 18:00, а не на 15-20 минут раньше. Это может быть не только денежная премия, но и бесплатный кофе в престижной кофейне в течение месяца или абонемент в спортзал. Такой подход мотивирует персонал трудиться усерднее.

Слушать и слышать подчиненных

Руководителей удивляет пассивность персонала. Их возмущает отсутствие инициативы со стороны подчиненных. Есть три возможные причины:

• вы забраковали все идеи сотрудников, поскольку они не совпали с вашими;
• вы пообещали реализовать одно из предложений, но так и не сделали этого;
• вы проигнорировали все озвученные идеи.

Научитесь слышать сотрудников. Будьте с ними честными. Если не получается реализовать толковую идею, скажите об этом прямо. Начнете юлить – потеряете их доверие, а через какое-то время – и желание предлагать для компании эффективные решения.

Реализовать большинство идей не составит огромного труда, зато отдача будет колоссальной! Сотрудникам всегда приятнее делать то, что выдумали они, а не шеф.

• Комментарии (0)
• Сайт
• Facebook